中國郵政集團有限公司黨組書記、董事長劉愛力調研中郵理財時強調

對標行業先進 堅持改革創新 打造一流的銀行系資產管理公司

記者 朱正義2020-04-12來源:中國郵政網

  4月9日,中國郵政集團有限公司黨組書記、董事長劉愛力一行調研中郵理財有限責任公司,聽取了中郵理財轉型發展、經營布局、戰略規劃的匯報,強調要對標行業先進,堅持改革創新,打造一流的銀行系資產管理公司。集團公司副總經理、郵儲銀行行長郭新雙及有關部門負責人參加調研。

  劉愛力指出,集團公司黨組高度重視中郵理財的改革發展。成立4個月來,中郵理財組建工作已經全面完成,生產經營有條不紊、扎實有效,特別是一季度克服外部環境影響,取得理財業務良好發展態勢,值得充分肯定。大家提出的思考和思路,特別是設立的發展目標,有抱負、有志向,聽后令人振奮。領導干部,就應該面對發展,能夠見微知著、未雨綢繆、高瞻遠矚地引領;面對問題,能夠傳道授業、解疑答惑、群策群力地給予精準指導,做到“真懂、真干、履職盡責”。

  劉愛力指出,作為前沿領域的資管業務,中郵理財一定要把改革創新擺在全局首要位置,增強市場意識、實施更多的市場化舉措、強化問題導向,找準發展定位,不斷深化改革創新,爭做中國郵政市場化改革的試驗田、銳意進取的排頭兵、創新轉型的先行者,推動各項工作走在前列,早日進入一流資管機構行列。

  劉愛力圍繞為什么要成立理財子公司、理財子公司成功的關鍵因素是什么、作為一家新公司如何起好步開好頭等三個方面,與大家進行了交流。

  理財子公司的設立是中央打好防范風險攻堅戰,尤其是防范金融風險的重要舉措,也是順應金融供給側改革的發展需要,既給銀行理財業務建起風險“隔離墻”,也為理財資金以合法、規范形式進入實體經濟和金融市場鋪就了“新路徑”。作為郵儲銀行開展資管業務的重要載體,中郵理財的成立,既是集團深入貫徹中央決策部署的舉措,也是集團深化改革的落子,更是提升服務客戶能力,實現郵政金融戰略轉型的路徑。

  理財公司成功的關鍵因素是風險、運營、科技。首要是把風險控制好,同時強化運營和科技賦能。但對中郵理財來說,更重要的是要發揮郵政的協同優勢。郵儲銀行有近4萬個網點,這是郵政協同形成的長尾優勢,是中郵理財不同于其他金融機構的競爭優勢。中郵理財要牢記三點期望。一要堅持服務實體經濟、滿足人民對美好生活的向往,做經濟高質量發展的“助推器”。銀行服務實體經濟是銀行的本質所在,如果丟掉了這個根本就無法實現長遠可持續發展。二要堅持協同發展、合作共贏,構建中國郵政大資管“生態圈”。協同是中國郵政最重要的戰略、最核心的優勢,一定要堅持協同發展,打造生態圈。三要堅持創新驅動、科技賦能,打造郵儲銀行發展的“新引擎”。唯改革者進,唯創新者強,唯改革創新者勝。在完全充分競爭的市場環境下,中郵理財運作模式和原來銀行體系下完全不一樣,投資體系不一樣、監管要求不一樣、競爭對手也不一樣。只有不斷深化改革創新,才能與時代同步,才能更好生存發展。

  劉愛力指出,面對新形勢,迎接新挑戰,實現新目標,只有走改革路,打創新牌,才能迎頭趕上。具體來說,要實現“三個轉型”,即管理體制的轉型、用人機制的轉型、價值理念的轉型。

  管理體制轉型,就是要按照現代化的公司治理體系規范工作機制,發揮“兩會一層”管理架構和黨委會的核心作用,強化專業委員會的專業性和科學性,要在有效授權、有效激勵、風險可控的基礎上,建立以投資經理負責制為核心,覆蓋宏觀、行業、策略等自上而下與自下而上相融合的投研體系,突出投資經理專業能力,將管理決策與投資決策分離,讓專業的人干專業的事。

  用人機制轉型,就是要構建市場化人才管理機制,讓市場在人力資源的配置中發揮決定性作用,健全薪酬和業績掛鉤的激勵機制,穩步推進突出個人能力和業績導向的評判標準;要強化專業職級序列,突出專業導向,逐步實現專業職級與行政職務的分離,弱化管理序列;要側重業績導向,構建“能上能下、能高能低、能進能出”的職級體系,樹立“科學準確、開放透明”的評價標準。“流水不腐,戶樞不蠹”,要形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人導向。

  價值理念的轉型,就是要“吾日三省吾身:為人謀而不忠乎?”回歸行業本源,恪守信托責任和信義義務,珍重對待客戶資產,把為客戶負責的理念作為一切工作的出發點和落腳點。塑造“專業、合規、開放、勤勉、審慎”的職業文化,尤其在專業風格上,要避免只有一種聲音,要鼓勵和而不同、兼容并蓄,善于傾聽不同聲音,尊重個性風格,形成在開放包容下的百花齊放。理財子公司的成立,是體制上的轉變,歸根到底還是價值理念上的蝶變。“路雖遠,行則將至;事雖難,做則必成”,既然認準了方向,就要保持定力,一抓到底,務求勝利。

  劉愛力強調,無論做什么事,如果你不了解這一事物的聯系,不了解這一事物的規律,不了解這一事物的本質,你就永遠做不好這件事。我們一定要掌握行業的本質、規律和行業之間的聯系,掌握正確的工作方法,具有履職盡責的主觀意愿,真正成為“行家里手”。中郵理財作為新公司,要想在繁雜的工作中有條不紊推進改革創新,重點要做好八個方面的工作。

  一是堅持黨建引領,把黨的領導融入公司治理各個環節。堅持黨的領導、加強黨的建設,是我國國有企業的光榮傳統,是國有企業的“根”和“魂”,是國有企業的獨特優勢。“新形勢下,把國企做強做優做大靠什么?宏觀政策、市場環境很重要,正確的發展戰略、科學的管理體系、有競爭力的技術和產品很重要,但最重要的還是要有一種為國家為人民真誠奉獻的精神、一個堅強有力的領導班子、一支勇于攻堅克難的高素質干部隊伍、一支充分組織起來的職工隊伍。”中郵理財要堅決貫徹落實習近平總書記重要指示精神,按照新時代黨的建設總要求,以政治建設為統領,著力提高黨的建設質量,加強文化體系建設,充分調動員工的積極性、主動性、創造性,把員工充分組織起來、發動起來、調動起來。要充分發揮黨委的政治核心作用,做到“把方向、管大局、保落實”。把方向,就是要明確公司發展戰略,確保中郵理財公司做真正的資產管理業務,確保戰略方向不偏離。管大局,就是要堅持規范第一、轉型為本,加快理財業務理念變革、模式變革、運營變革,走利長遠、高質量的發展路線。保落實,就是要在日常工作中及時糾偏,在發展中規范管理,完善體制機制。

  二是堅定戰略方向,以“三個視角”“三個規律”來推動發展。要以客戶視角,看產品、看收益、看服務、看費率;以競爭視角,看能力、看份額、看效率;以行業最優視角,看生態圈、看行業最佳實踐、看各要素最佳配置。要遵循行業規律,看競爭對手成功路徑,努力跟上發展趨勢;遵循市場規律,讓市場在資源配置中發揮決定性作用;遵循價值規律,將員工收入與其貢獻和企業效益緊密掛鉤。要強化戰略思維,謀劃工作一定要明確目標、把握全局、抓住重點、著眼長遠。“不謀長遠者,不足謀一時”,要用“三個視角”審視自身,從整體上把握事物發展的趨勢和方向,按照市場規律來辦事。中郵理財戰略方向一旦確定,就要落地到具體工作中去,融入到每個人的思想意識和行為方式中來。要堅持目標定位,按照“產品、投研、科技、風控、人才”五位一體的實施路徑,保持定力,堅定不移地執行下去,不為風險所懼,不為干擾所惑。

  三是規范經營模式,做行業轉型發展的先行者。改革發展的成效是檢驗一切工作的標準,要蹄疾步穩、扎實有效地推進全年各項經營工作;構建激勵與約束相容、長期與短期兼顧的激勵考核機制,按照精準化、差異化的要求,執行可衡量、可比較、可定責的指標體系;緊緊圍繞老產品轉型、新產品發展和規范運行機制來設定KPI指標體系。“一個行動勝過一打綱領”,要強化目標管理,做到責任到人、任務到人、目標到人、考核做人。中郵理財一定要大膽創新、積極嘗試,把握政策機遇、加強形勢研判、探索整改方式,致力做行業整改的先行者,做行業轉型的急先鋒,形成理財轉型發展的市場最佳實踐。

  四是加強人力資源管理,永葆干事創業的澎湃熱情。資產管理業是知識密集型行業,人力資本是核心資產,要打造不斷“成就人”的環境。理財公司要靠激勵、推動、授權來進行管理,要通過激勵碰撞出思想的火花,進而成就員工。領導人員要基于企業情形、下屬特點和行業實際來進行激勵管理,實現情境領導。要優化選拔機制,對有擔當、有本領、有干勁的員工要大膽使用,不斷豐富人力資源結構。對優秀年輕員工要解放思想,不論資排輩,“英雄不問出處”,做好年輕干部隊伍建設,保證事業薪火相傳、基業長青。資產管理公司的投資能力、風控能力、銷售能力、科技能力等,歸根到底是人才隊伍的能力。要想站穩腳跟,就要不斷以“三個視角”打造優秀團隊、建立良好的機制和組織文化。當務之急,是要投入精力建立適宜人才成長的體制機制。

  五是堅持開放共享,做互利共贏的擁抱者。中國金融開放的格局是大趨勢,資本進出將成為常態。既要加強“內生性”發展,更要加快“外源性”合作,要培養國際化視野,要探索國際化發展,要在客戶、投資、風控、科技等方面合作共享,加快推進合資公司的設立,尋找合作點,明確合作者。通過合資合作,將新技術、新流程、新理念引進來,優化自身流程,豐富自身手段,把短板補得更扎實,把基礎打得更牢靠,提升自身能力,更好服務客戶。

  六是堅持協同發展,做郵政金融生態圈的構建者。協同是中國郵政最重要的戰略、最核心的優勢。郵政任何一項業務、任何一個板塊,單獨拿出來看都不具備明顯優勢,憑借單個條線的力量扭轉市場格局的難度極大。要發揮出郵政的協同優勢,抓好郵政金融公司客戶的挖掘,同時逐步打開中郵理財直銷客戶的發展,發揮好理財業務連接資金端和資產端的優勢,以投資促開發,以創新促合作,成為郵政金融公司業務發展的助推器。要有效依托郵政金融的龐大客戶資源和便利渠道資源,加強產品研發,優化合作模式,加大營銷力度,郵政金融也要全力支持,通過營銷管理升級、資產投資聯動等手段,深度挖掘客戶的存款、托管、貸款、投資、理財等多方面價值,綜合服務能力,提升客戶黏性。挖掘好、服務好、開發好郵政金融客戶,就是郵政金融的最大戰略價值。

  七是加大科技賦能,做時代創新發展的同步者。只有不畏浮云才能把握規律,善于撥云方可認清時事。“工欲善其事必先利其器”,科技就是“器”、就是“金剛鉆”。自動化、數字化、智能化正改變著金融業的生態格局,金融科技正逐步從之前的底層技術支持,慢慢轉向為引領甚至顛覆行業的殺手锏。如果說資管業務發展的上半場靠專業和牌照,那么下半場就需要科技的全面賦能,除了客戶開發的智能化,更需要在智能投研、敏捷交易、資產挖掘、產品設計、智能風控等方面施展拳腳。彎道超車有風險,但換道超車有可能,這個道就是科技賦能,只有肯在科技方面下苦功夫,才真正有可能走到行業領先的位置。中郵理財要堅持以我為主、開放包容、科技引領的信息化建設目標,不斷深化創新驅動,加強“BASIC”(分別是區塊鏈、人工智能、安全、物聯網和云計算)五大前沿領域的研究,強化新技術在體驗、運營、風控、投資等領域的運用,加大科技人才的培養和引進力度,盡快建立起支撐業務、引領業務的科技體系。

  八是筑牢內控底線,做客戶資產忠實的守護者。一定要牢記風險、風險,還是風險。前事不忘后事之師,理財子公司脫胎于銀行,也需要充分借鑒和吸收證券基金行業的經驗教訓。“黑天鵝”防不勝防,“灰犀牛”隨時沖來,風險無處不在。資產管理說到底是管理客戶的錢,要恪守承諾,加強內控管理,為客戶資產負責,要從過去剛性兌付的觀念,向充分的信息披露、規范的運營管理和公平的價值交易轉變。資管領域專業程度高、交易結構復雜,風險管理難度大,既面臨市場風險、政策風險、清算風險、信用風險和法律風險等外部風險,也面臨決策風險、操作風險、科技風險等內部風險,還面臨流動性風險、集中度風險、科技風險、聲譽風險等各類風險。“凡事預則立,不預則廢”,要樹立全面風險管理理念,防范各類風險的交叉共振,打造“全要素、全視角、全流程”的風險管理體系,筑牢穩健規范經營的四梁八柱。要堅守合規底線,取信于客戶、取信于市場、取信于社會,樹立良好的口碑和生存環境。要加強風險管理、合規管理、廉潔管理,起好步、定好型,確保穩健發展。

  當前,我國新冠肺炎疫情防控階段性成效進一步鞏固,復工復產取得重要進展,經濟社會運行秩序加快恢復。同時,國際疫情持續蔓延,世界經濟下行風險加劇,不穩定不確定因素顯著增多。要認真貫徹落實習近平總書記重要講話重要指示精神,堅持底線思維,統籌推進疫情防控和復工復產工作,堅持在常態化疫情防控中加快推進復工復產,助力生產生活秩序全面恢復。中郵理財要不折不扣地執行集團公司和郵儲總行疫情防控的各項措施,嚴格抓好內部管理,切實做好辦公場所和員工管理,確保防控工作全覆蓋、無死角。同時,要科學有序地推進生產經營,聚焦客戶需求,加強政策研究,搶抓市場機遇,服務人民群眾,認真做好理財服務工作,確保經營發展不松懈。

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